{"id":20,"date":"2026-04-17T15:24:07","date_gmt":"2026-04-17T15:24:07","guid":{"rendered":"https:\/\/masternews.online\/capitalhumano\/?p=20"},"modified":"2026-04-17T15:24:07","modified_gmt":"2026-04-17T15:24:07","slug":"el-papel-de-la-personalidad-en-los-ascensos-mas-alla-de-las-habilidades-tecnicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/masternews.online\/capitalhumano\/2026\/04\/17\/el-papel-de-la-personalidad-en-los-ascensos-mas-alla-de-las-habilidades-tecnicas\/","title":{"rendered":"El papel de la personalidad en los ascensos: m\u00e1s all\u00e1 de las habilidades t\u00e9cnicas"},"content":{"rendered":"<p>A la hora de conseguir un ascenso, las habilidades t\u00e9cnicas son importantes, pero no determinantes. De hecho, las competencias interpersonales y los rasgos de personalidad suelen tener un peso a\u00fan mayor que lo que aparece en un curr\u00edculum.<\/p>\n<p>De acuerdo con <a href=\"https:\/\/www.hoganassessments.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Hogan Assessments<\/strong><\/a>, la personalidad influye directamente en c\u00f3mo las personas se desenvuelven en la din\u00e1mica laboral, c\u00f3mo responden a la retroalimentaci\u00f3n y de qu\u00e9 manera lideran en contextos de incertidumbre. Bajo esta premisa, la firma identifica tres factores clave que impactan en el comportamiento profesional, el potencial de liderazgo y el \u00e9xito sostenido.<\/p>\n<p><strong>1. La trampa del carisma<\/strong>. Los datos de Hogan muestran que las puntuaciones altas en audacia, creatividad e imaginaci\u00f3n suelen captar r\u00e1pidamente la atenci\u00f3n de quienes toman decisiones, especialmente al inicio de la carrera. Estas personas destacan por su capacidad para proyectar confianza y comunicar ideas con seguridad, aunque su estilo no siempre se corresponda con la solidez de su contenido.<\/p>\n<p>En M\u00e9xico, los ejecutivos presentan niveles 14 puntos por encima del promedio global en la escala Bold, un rasgo que combina visi\u00f3n y energ\u00eda, pero que bajo presi\u00f3n puede derivar en exceso de confianza o dificultad para reconocer errores, seg\u00fan el estudio Tendencias de la personalidad de los l\u00edderes mexicanos 2025.<\/p>\n<p><em>\u201cEl problema surge cuando el carisma no va acompa\u00f1ado de humildad ni autoconciencia\u201d<\/em>, advierte el Dr. Ryne Sherman, Director Cient\u00edfico de Hogan. <em>\u201cQuienes ascienden r\u00e1pido gracias a su estilo pueden tener dificultades para generar confianza duradera o dirigir equipos de forma efectiva. A esto lo llamamos la trampa del carisma<\/em>\u201d.<\/p>\n<p><strong>2. El poder silencioso de la humildad.<\/strong> Frente a los estilos de liderazgo m\u00e1s visibles y orientados a la autopromoci\u00f3n, la humildad est\u00e1 emergiendo como una cualidad clave para un liderazgo sostenible. Los l\u00edderes humildes son conscientes de sus limitaciones, est\u00e1n abiertos a la retroalimentaci\u00f3n y priorizan el \u00e9xito colectivo sobre el reconocimiento individual.<\/p>\n<p>Aunque a menudo se les subestima al principio, estos profesionales suelen consolidarse como l\u00edderes de alto rendimiento una vez que asumen mayores responsabilidades.<\/p>\n<p>\u201cLa humildad es una cualidad poderosa del liderazgo\u201d, se\u00f1ala Sherman. \u201cLos l\u00edderes que escuchan, admiten errores y empoderan a otros construyen los equipos m\u00e1s fuertes: son constantes, resilientes y fomentan un compromiso duradero\u201d.<\/p>\n<p><strong>3. Autoconciencia estrat\u00e9gica<\/strong>: el eslab\u00f3n perdido. En muchas organizaciones, las decisiones de promoci\u00f3n se enfocan en el rendimiento inmediato y no en el potencial de liderazgo a largo plazo. Esto, seg\u00fan Hogan, puede derivar en errores costosos para la cultura y la gesti\u00f3n del talento.<\/p>\n<p>La autoconciencia estrat\u00e9gica \u2014la capacidad de comprender las propias fortalezas, limitaciones e impacto en los dem\u00e1s\u2014 es clave para el desarrollo sostenible del liderazgo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A la hora de conseguir un ascenso, las habilidades t\u00e9cnicas son importantes, pero no determinantes. 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