México atraviesa una etapa de fuerte expansión digital que, lejos de simplificar el entorno para emprendedores y empresas tecnológicas, está elevando el nivel de exigencia. El crecimiento del comercio electrónico, junto con el auge de los productos digitales, ha abierto oportunidades, pero también ha dejado claro que lanzar una idea ya no es suficiente: el verdadero reto es lograr que sobreviva.

De acuerdo con datos recientes, el comercio electrónico en el país creció 19.2% anual, mientras que la economía de creadores digitales registró un aumento de 45% en productores y 19% en compradores durante el último año. Este dinamismo ha posicionado a México como uno de los mercados digitales más relevantes a nivel global, pero también como uno de los más competidos.

Un mercado en expansión… y saturación

El ecosistema digital mexicano ha alcanzado un punto de inflexión. Hoy, crear un producto digital —como cursos en línea, plataformas, aplicaciones o ebooks— es más fácil que nunca gracias a la tecnología y a la reducción de barreras de entrada. Sin embargo, esta misma accesibilidad ha detonado un problema: la saturación.

“Hoy no compites por lanzar un producto, sino por mantener su utilidad en un entorno donde el usuario cambia constantemente”, señaló Elena González, experta de ESDESIGN, escuela especializada en diseño estratégico y formación en innovación con alcance internacional.

Miles de nuevos productos llegan al mercado constantemente, pero pocos logran mantenerse vigentes. La competencia ya no se centra en quién lanza primero, sino en quién logra adaptarse mejor a un usuario cada vez más cambiante.

Bajo este contexto, los hábitos de consumo evolucionan rápidamente. Los usuarios demandan experiencias más personalizadas, actualizaciones constantes y propuestas de valor claras. Los productos que no cumplen con estas expectativas pierden relevancia con la misma rapidez con la que aparecieron.

El desafío: sostener valor en el tiempo

El crecimiento del ecosistema digital ha cambiado la lógica del éxito. Antes, el lanzamiento era el momento clave; hoy, la permanencia es el verdadero indicador de viabilidad, de acuerdo con la experta.

Lo anterior implica que los desarrolladores, emprendedores y empresas deben trabajar en ciclos continuos de mejora. Entender al usuario ya no es suficiente: es necesario anticiparse a sus necesidades y ajustar los productos de forma constante.

Además, la escalabilidad —una de las principales ventajas de los productos digitales— también representa un riesgo. Si un modelo tiene fallas, estas pueden amplificarse rápidamente en un mercado masivo.

México, un jugador global

El papel de México dentro del entorno digital no se limita al mercado interno. El país se ha consolidado como un hub regional clave, concentrando, junto con otras economías latinoamericanas, la mayor parte de los creadores digitales.

Un dato relevante es el crecimiento del comercio transfronterizo: más del 50% de las transacciones digitales en la región cruzan fronteras, y en el caso mexicano, cerca de una de cada cinco ventas tiene como destino Estados Unidos. Esto amplía el alcance de los productos, pero también incrementa la competencia a nivel internacional.

Qué productos sí están funcionando

Y en medio de este entorno competitivo, comienzan a observarse patrones claros sobre qué modelos logran consolidarse, como los que indica la experta a continuación:

• Cursos en línea: se posicionan como el formato más sólido, adoptado por la mayoría de los creadores avanzados.
• Ecosistemas de productos: cada vez más desarrolladores gestionan múltiples ofertas para diversificar ingresos.
• Soluciones dinámicas: los productos que se actualizan constantemente tienen mayores probabilidades de mantenerse vigentes.

En contraste, los formatos más básicos, como los ebooks sin evolución, enfrentan mayores dificultades para escalar.

Un filtro natural del mercado

El boom digital en México no muestra señales de desaceleración. Sin embargo, el crecimiento viene acompañado de un proceso de selección más riguroso.

Para ESDESIGN, el mercado está enviando una señal clara: no todos los productos digitales están diseñados para perdurar. Aquellos que no evolucionen quedarán fuera rápidamente, mientras que los que logren adaptarse marcarán la pauta en esta nueva etapa.

En síntesis, el ecosistema digital mexicano sigue expandiéndose, pero bajo nuevas reglas. La innovación ya no se mide por la capacidad de crear, sino por la habilidad de sostener valor en el tiempo.

De acuerdo con el más reciente informe Latin America Industrial MarketBeat de Cushman & Wakefield, el inventario clase A y A+ en las siete principales ciudades de la región —Ciudad de México, São Paulo, Bogotá, Buenos Aires, Río de Janeiro, Santiago y Lima— alcanzó 46.7 millones de metros cuadrados, con una tasa de vacancia promedio de 5.7% y una renta promedio regional de 6.9 dólares por metro cuadrado al mes.

La Ciudad de México se mantiene como el mercado más grande, lidera en inventario con 18.9 millones de metros cuadrados. La vacancia se ubicó en 2.3%, una de las más bajas de la región, mientras que la renta promedio alcanzó 10.8 dólares por metro cuadrado al mes, la más elevada entre los mercados analizados.

La actividad de arrendamiento acumulada fue superior a 1.04 millones de metros cuadrados y el espacio en construcción ascendió a 865 mil metros cuadrados, reflejando una demanda sostenida vinculada al nearshoring y la consolidación logística.

Brasil concentra volumen y dinamismo. São Paulo reportó un inventario de 14.9 millones de metros cuadrados, con una vacancia de 6.88% y rentas promedio de 5.6 dólares por metro cuadrado. Fue el mercado con mayor actividad de arrendamiento en la región, con 1.58 millones de metros cuadrados colocados en el año y 817 mil metros cuadrados en desarrollo.

Río de Janeiro mostró una vacancia más elevada, de 14.34%, con rentas promedio de 4.2 dólares, lo que refleja mayor disponibilidad relativa.

Mercados con disponibilidad mínima

Santiago destacó por registrar la menor vacancia regional, con apenas 0.19%, sobre un inventario de 2.65 millones de metros cuadrados y rentas promedio de 6.4 dólares. Bogotá también presentó un mercado ajustado, con vacancia de 1.3% e inventario de 2.29 millones de metros cuadrados.

Buenos Aires cerró con vacancia de 5.8% y rentas de 7.3 dólares, mientras que Lima reportó 9.0% de disponibilidad y rentas promedio de 6.5 dólares.

En conjunto, la actividad de arrendamiento en América Latina sumó 3.39 millones de metros cuadrados y la superficie en construcción alcanzó 2.35 millones de metros cuadrados, anticipando nueva oferta en el corto y mediano plazo.

Subraya el reporte que el mercado industrial latinoamericano mantiene una base estructural sólida, impulsada por la reorganización de cadenas de suministro, el comercio electrónico y la relocalización productiva. No obstante, los diferenciales de vacancia entre ciudades evidencian distintas etapas del ciclo inmobiliario y condiciones económicas locales.

Con inventarios en expansión y demanda resiliente, el sector industrial continúa posicionándose como uno de los segmentos más dinámicos y defensivos del real estate en América Latina al cierre de 2025.

En conjunto, el mercado inmobiliario corporativo en América Latina cierra 2025 con señales de mayor disciplina en la oferta y una demanda que, si bien heterogénea, muestra fundamentos sólidos en plazas clave.

La moderación en los proyectos en construcción en la mayoría de las ciudades refleja un ajuste prudente tras ciclos de expansión más agresivos, mientras que casos como Buenos Aires destacan por una reactivación puntual que responde a condiciones locales específicas.

Al mismo tiempo, mercados como Ciudad de México y San Pablo confirman una absorción consistente que supera el nuevo inventario, lo que respalda el desarrollo en curso y reduce riesgos de sobreoferta en el corto plazo. En el resto de las plazas analizadas, la evolución entre arriendo, vacancia e inventario sugiere un crecimiento más acompasado, con expansiones alineadas al ritmo real de la demanda y un entorno de mayor equilibrio para 2026.

La industria de la construcción en América Latina atraviesa un punto de inflexión. En un entorno marcado por presiones en costos, retrasos en obra y necesidad de mayor eficiencia, la adopción de tecnologías digitales se perfila como un factor decisivo para transformar la gestión de proyectos en la región.

De cara a 2026, tres tendencias destacan por su impacto en la forma en que se planean, ejecutan y controlan los desarrollos: la integración de datos en tiempo real, el uso estratégico de la inteligencia artificial y la evolución de los gemelos digitales hacia modelos inteligentes, reveló Turner & Townsend.

Datos en tiempo real: cerrar la brecha entre obra y oficina

Uno de los principales retos históricos del sector ha sido la desconexión entre lo que ocurre en campo y la toma de decisiones en oficina. Esta falta de visibilidad suele traducirse en desviaciones de costos, retrasos y fallas en la ejecución.

La incorporación de herramientas como drones, sensores y plataformas móviles está cambiando este escenario al permitir la captura de información en tiempo real. Esto facilita una gestión más precisa de variables críticas como tiempos, calidad y presupuesto.

El reto, sin embargo, no es solo tecnológico, sino operativo: migrar de modelos basados en reportes tardíos a esquemas donde las decisiones se toman con información actualizada y verificable.

Inteligencia artificial: de soporte a motor de decisiones

La inteligencia artificial (IA) está ganando terreno en la industria al ofrecer capacidades para anticipar riesgos, optimizar cronogramas y mejorar la planificación de proyectos.

En América Latina, su adopción aún enfrenta barreras como la calidad de los datos y la falta de capacitación especializada. No obstante, su potencial es claro: transformar la gestión reactiva en una gestión predictiva.

Bajo este contexto, el uso de IA no busca sustituir la experiencia técnica, sino complementarla. Las herramientas permiten analizar grandes volúmenes de información y detectar patrones que facilitan decisiones más informadas y oportunas.

Gemelos digitales: hacia activos inteligentes

Otra de las tendencias clave es la evolución de los gemelos digitales (Digital Twins), que pasan de ser modelos estáticos a plataformas dinámas capaces de simular escenarios y prever comportamientos.

Su implementación en mercados como México, Brasil, Chile y Colombia ya muestra beneficios en términos de control de costos y previsibilidad. Sin embargo, el siguiente paso será su integración con tecnologías como IoT, BIM 5D y analítica avanzada.

Este enfoque permitirá gestionar los activos no solo durante su construcción, sino a lo largo de todo su ciclo de vida, optimizando su operación y mantenimiento.

Del concepto a la ejecución

La digitalización ya no se limita a la planeación. Herramientas basadas en tecnologías como escaneo LiDAR permiten comparar en tiempo real el avance físico de una obra con su modelo digital, identificando desviaciones y corrigiendo errores antes de que escalen.

Este tipo de soluciones demuestra que la transformación digital no es un concepto teórico, sino una aplicación directa para mejorar productividad y reducir riesgos.

Un cambio cultural en el sector

Más allá de la tecnología, el verdadero desafío para América Latina es cultural. La digitalización implica adoptar nuevos modelos de trabajo basados en transparencia, colaboración y toma de decisiones sustentadas en datos.

“El reto para la región no es solo incorporar nuevas herramientas, sino estructurar una gestión basada en datos confiables y decisiones predictivas”, señala Guilherme Lombardo, Associate Director y Líder de Soluciones Digitales de Turner & Townsend.

Por lo que, en este escenario, las empresas que logren integrar tecnología con procesos y talento especializado serán las que lideren una industria cada vez más competitiva.

Hacia 2026, la construcción en América Latina no solo estará definida por su capacidad de ejecutar proyectos, sino por su habilidad para anticipar escenarios, optimizar recursos y operar con inteligencia en tiempo real.

De acuerdo con el análisis publicado por Time Out, el listado se construyó a partir de la opinión de más de 24 mil personas en 150 ciudades, complementada con la evaluación de expertos internacionales.

El resultado no solo mide popularidad turística, sino la experiencia real de vivir en estas ciudades: desde cultura y gastronomía hasta comunidad, movilidad y bienestar.

¿Qué hace a una ciudad “de las mejores del mundo”?

Identifica el ranking un patrón claro: las ciudades mejor posicionadas no solo son atractivas, sino equilibradas.

Y entre los factores clave destacan:

• Oferta cultural y artística sólida (museos, eventos, festivales)
• Escena gastronómica diversa y de calidad
• Vida nocturna y entretenimiento
• Sentido de comunidad y pertenencia
• Acceso a espacios públicos y calidad de vida
• Movilidad y sustentabilidad urbana

Uno de los hallazgos más relevantes es que el concepto de éxito urbano cambió. Hoy, más que infraestructura o tamaño, lo que define a una ciudad es su capacidad de generar experiencias y bienestar.

De hecho, el estudio subraya que el elemento común entre las ciudades mejor evaluadas es el sentido de comunidad, es decir, que las personas se sientan conectadas con su entorno.

Las ciudades que lideran en 2026

El ranking está encabezado por Melbourne, seguida de Shanghai, Edinburgh, London y New York.

Ahora bien, estas ciudades destacan por combinar dinamismo económico, oferta cultural y calidad de vida, además de atraer tanto a residentes como a visitantes.

Por ejemplo, Melbourne fue reconocida por su equilibrio entre gastronomía, eventos deportivos, transporte y espacios públicos, mientras que Shanghái sobresale por su innovación y crecimiento acelerado.

América Latina gana protagonismo

Uno de los puntos más relevantes del ranking es la presencia de ciudades latinoamericanas, que reflejan una creciente competitividad global.

Entre las mejor posicionadas destacan:

• Ciudad de México (7)
• Río de Janeiro (12)
• São Paulo (14)
• Guadalajara (18)

En particular, la Ciudad de México se consolida como una de las urbes más atractivas del mundo gracias a su mezcla de historia, oferta cultural, gastronomía y vida social activa.

Guadalajara, por su parte, aparece como una ciudad emergente, impulsada por su crecimiento tecnológico y cultural.

Cultura, comida y comunidad: la fórmula del éxito

Muestra el estudio que las ciudades latinoamericanas compiten especialmente en tres aspectos:

• Gastronomía: diversidad y calidad a precios accesibles
• Cultura: riqueza histórica y oferta artística
• Vida social: espacios públicos activos y convivencia

Además, estas ciudades ofrecen experiencias más accesibles en comparación con otros mercados globales, lo que las vuelve atractivas tanto para turistas como para nómadas digitales.

Un cambio en la forma de medir las ciudades

El ranking 2026 deja claro que la competitividad urbana ya no depende únicamente de variables económicas.

Hoy, las ciudades mejor evaluadas son aquellas que logran:

• Integrar lo local con lo global
• Ofrecer calidad de vida cotidiana
• Generar identidad y comunidad
• Adaptarse a nuevas formas de vivir, trabajar y viajar

Por último, bajo este contexto, América Latina comienza a posicionarse con mayor fuerza, mostrando que sus ciudades no solo son destinos turísticos, sino espacios cada vez más relevantes para vivir, invertir y desarrollarse.

Top 50 mejores ciudades del mundo 2026

1. Melbourne
2. Shanghai
3. Edinburgh
4. London
5. New York City
6. Cape Town
7. Mexico City
8. Bangkok
9. Seoul
10. Tokyo
11. Zurich
12. Rio de Janeiro
13. Copenhagen
14. São Paulo
15. Hong Kong
16. Krakow
17. Porto
18. Guadalajara
19. Madrid
20. Valencia
21. Sydney
22. Paris
23. Singapore
24. Marrakesh
25. Hanoi
26. Bath
27. Bilbao
28. Berlin
29. Adelaide
30. Beijing
31. Antwerp
32. Chiang Mai
33. Naples
34. Amsterdam
35. Medellín
36. Lima
37. Vancouver
38. Ho Chi Minh City
39. Osaka
40. Athens
41. Chicago
42. Cairo
43. Buenos Aires
44. Viena
45. Dublín
46. San Francisco
47. Lagos
48. Auckland
49. Lisboa
50. Bogotá

De acuerdo con datos del informe LATAM 2025 de CEX-Invest in Spain y SEGIB, México acumula una inversión de más de 33,900 millones de euros en el sector inmobiliario español, equivalente al 50.2% del total latinoamericano. Este posicionamiento lo coloca como el principal origen de capital en Europa desde la región.

También el dinamismo reciente es relevante. Tan solo en 2024, la inversión latinoamericana en España alcanzó cerca de 500 millones de euros en alrededor de 30 operaciones, lo que representó un crecimiento de cinco veces respecto al año previo. A su vez, el capital institucional ha ganado terreno, al pasar de representar el 7% del total en 2024 a 17% en los primeros nueve meses de 2025.

Brecha estructural: el punto de inflexión

Uno de los factores clave detrás de este fenómeno es la llamada “brecha estructural” entre los portafolios inmobiliarios de América Latina y mercados más desarrollados como Estados Unidos. Mientras en EE.UU. el real estate representa cerca del 18% de los portafolios de inversión, en América Latina esta proporción ronda apenas el 6%, lo que abre una ventana de oportunidad para diversificar activos y sofisticar estrategias.

Bajo este contexto, los inversionistas mexicanos han evolucionado de la compra directa de activos hacia esquemas más complejos, como la estructuración de portafolios con métricas financieras como la Tasa Interna de Retorno (TIR) y el múltiplo sobre capital invertido (MOIC), con horizontes de inversión de entre tres y cuatro años.

Un mercado europeo en ciclo expansivo

El atractivo del mercado europeo, y en particular el español, también responde a su momento de crecimiento. En los primeros nueve meses de 2025, España registró una inversión inmobiliaria de 12,900 millones de euros, un incremento anual de 44% y uno de los mejores desempeños históricos.

Los segmentos con mayor dinamismo incluyen hoteles, retail, vivienda (living) y activos alternativos como centros de datos, que han mostrado crecimientos significativos. En paralelo, mercados como oficinas prime en Madrid mantienen niveles de vacancia por debajo del 5% y rendimientos (yields) cercanos al 4.65%, mientras que centros comerciales alcanzan hasta 6.5 por ciento.

A nivel europeo, ciudades como Madrid, Londres, París y Berlín se mantienen como los principales destinos para inversión inmobiliaria, mientras que España se posiciona como el país más atractivo del continente para este tipo de capital.

Nuevos modelos de inversión: de activos a estructuras

El cambio más relevante en la estrategia de los inversionistas mexicanos está en el modelo de entrada. Hoy predominan esquemas como joint ventures (JV), vehículos de propósito específico (SPV) y SOCIMIs, que permiten diversificar riesgos y acceder a proyectos con mayor eficiencia financiera.

Según la Spain Living Investor Survey 2025 de Cushman & Wakefield, el 23% de los inversionistas institucionales en España prioriza las joint ventures como mecanismo de entrada, especialmente en proyectos desarrollados junto a promotores locales.

Ahora bien, entre las oportunidades actuales destacan desarrollos residenciales premium en destinos turísticos, proyectos de hospitalidad en centros urbanos y activos comerciales en ubicaciones estratégicas, con retornos proyectados que pueden superar el 17% en TIR dependiendo del tipo de activo.

Acceso y sofisticación del capital mexicano

También el avance del capital mexicano está vinculado a su creciente sofisticación y a la existencia de intermediarios especializados que facilitan el acceso al mercado europeo mediante oportunidades fuera de mercado (off-market), estructuración financiera y procesos de due diligence.

Y en este sentido, Dils Lucas Fox ha desarrollado un modelo que conecta a inversionistas institucionales y family offices con promotores europeos, integrando desde la identificación de proyectos hasta la estructuración del capital.

“El capital institucional mexicano lleva décadas liderando la diversificación latinoamericana en Europa. La conversación de hoy ya no es de compra: es de estructuración. Un family office que entra a un proyecto de hospitality en Madrid vía JV con TIR del 17% y horizonte de 3 años no está comprando un activo —está haciendo capital markets. Los que estructuren bien hoy estarán a la vanguardia en 18 meses”, afirmó Felipe Ocampo Lizarralde, director de inversión de la firma.

Siguiendo la misma línea, el directivo subrayó que el acceso a redes de promotores y la correcta estructuración de vehículos de inversión son hoy determinantes para capturar valor en el mercado europeo.

“Conocemos a todos los promotores relevantes del mercado europeo. Eso nos permite no solo identificar el activo correcto, sino crear la estructura correcta: JV, SPV o SOCIMI según el perfil del inversionista y el tipo de proyecto. El inversionista mexicano llega a una oportunidad ya validada, con el operador en tabla y el análisis financiero hecho. Su trabajo es decidir”, comentó Ocampo.

Perspectivas

Con previsiones de inversión inmobiliaria en España de entre 19,000 y 21,000 millones de euros para 2026, el mercado europeo se perfila como un destino clave para el capital mexicano en los próximos años.

La combinación de un ciclo expansivo, estructuras de inversión más sofisticadas y la necesidad de diversificación patrimonial sugiere que la presencia de México en el real estate europeo no solo se mantendrá, sino que continuará expandiéndose.