Aunque la inversión en construcción inició 2026 con una contracción mensual de -0.8% en enero respecto a diciembre, posponiendo aún el inicio de un repunte en el gasto del sector, mostró un mejor desempeño respecto al año pasado.

De acuerdo con información del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), dicho desempeño se explicó por el retroceso mensual de -2.2% en la inversión residencial, y de -0.6% en el gasto no residencial, considerando cifras ajustadas por estacionalidad.

Bajo el parámetro de cifras originales, la inversión en construcción tuvo un buen inicio de año, toda vez que reportó un crecimiento de 3.0% en enero respecto al mismo mes del año pasado.

Aquí la contribución de la inversión residencial fue determinante al repuntar anualmente 6.8% en el mes inicial de 2026, en tanto la inversión no residencial reportó una contracción anual de -0.5 por ciento.

Comparativamente, el inicio de 2026 ha sido mucho mejor que el de 2025, porque en enero del año pasado se inició con una contracción de -9.9%, con un gran retroceso de la inversión no residencial, por lo que observamos cierta estabilización de ésta; asimismo, el gasto residencial también reportó un inicio de año negativo, mientras que ahora mantiene una tasa solida de crecimiento.

De acuerdo con un análisis de Banco Base, “las cifras originales permiten separar la inversión en construcción del sector privado y del sector público. En enero, la inversión en el sector privado mostró una contracción de 4.52%, luego de avanzar 2.33% el mes previo. Por su parte, la inversión pública creció 3.77% anual. Al interior, la inversión en construcción creció 2.99% anual, con la privada avanzando 2.14% y la pública avanzando 6.90 por ciento. No obstante, la inversión en maquinaria y equipo muestra mayor debilidad, cayendo 9.76% anual, con la privada cayendo 10.83% y la pública 1.31 por ciento”.

Sin que predominen cifras positivas en todos los segmentos, su tendencia muestra que la fase final de la contracción en inversión pudo haber llegado a su fin e iniciado una ligera recuperación.

Hacia adelante, la dinámica del sector construcción estará marcada por una clara divergencia. Por un lado, el segmento residencial mantiene tracción, impulsado por la demanda estructural de vivienda y la relativa estabilidad del crédito hipotecario. Por otro, la inversión no residencial continúa rezagada, reflejando cautela empresarial ante el entorno económico y la desaceleración en la inversión en maquinaria y equipo.

De cara a todo el año 2026, los catalizadores de la inversión pueden ser el nearshoring, obra pública (si se acelera) y la demanda habitacional. La nueva Ley para el Fomento de la Inversión en Infraestructura Estratégica para el Desarrollo con Bienestar que está por aprobarse en el Senado, también puede ser determinante para impulsar la inversión del sector construcción.

México atraviesa una etapa de fuerte expansión digital que, lejos de simplificar el entorno para emprendedores y empresas tecnológicas, está elevando el nivel de exigencia. El crecimiento del comercio electrónico, junto con el auge de los productos digitales, ha abierto oportunidades, pero también ha dejado claro que lanzar una idea ya no es suficiente: el verdadero reto es lograr que sobreviva.

De acuerdo con datos recientes, el comercio electrónico en el país creció 19.2% anual, mientras que la economía de creadores digitales registró un aumento de 45% en productores y 19% en compradores durante el último año. Este dinamismo ha posicionado a México como uno de los mercados digitales más relevantes a nivel global, pero también como uno de los más competidos.

Un mercado en expansión… y saturación

El ecosistema digital mexicano ha alcanzado un punto de inflexión. Hoy, crear un producto digital —como cursos en línea, plataformas, aplicaciones o ebooks— es más fácil que nunca gracias a la tecnología y a la reducción de barreras de entrada. Sin embargo, esta misma accesibilidad ha detonado un problema: la saturación.

“Hoy no compites por lanzar un producto, sino por mantener su utilidad en un entorno donde el usuario cambia constantemente”, señaló Elena González, experta de ESDESIGN, escuela especializada en diseño estratégico y formación en innovación con alcance internacional.

Miles de nuevos productos llegan al mercado constantemente, pero pocos logran mantenerse vigentes. La competencia ya no se centra en quién lanza primero, sino en quién logra adaptarse mejor a un usuario cada vez más cambiante.

Bajo este contexto, los hábitos de consumo evolucionan rápidamente. Los usuarios demandan experiencias más personalizadas, actualizaciones constantes y propuestas de valor claras. Los productos que no cumplen con estas expectativas pierden relevancia con la misma rapidez con la que aparecieron.

El desafío: sostener valor en el tiempo

El crecimiento del ecosistema digital ha cambiado la lógica del éxito. Antes, el lanzamiento era el momento clave; hoy, la permanencia es el verdadero indicador de viabilidad, de acuerdo con la experta.

Lo anterior implica que los desarrolladores, emprendedores y empresas deben trabajar en ciclos continuos de mejora. Entender al usuario ya no es suficiente: es necesario anticiparse a sus necesidades y ajustar los productos de forma constante.

Además, la escalabilidad —una de las principales ventajas de los productos digitales— también representa un riesgo. Si un modelo tiene fallas, estas pueden amplificarse rápidamente en un mercado masivo.

México, un jugador global

El papel de México dentro del entorno digital no se limita al mercado interno. El país se ha consolidado como un hub regional clave, concentrando, junto con otras economías latinoamericanas, la mayor parte de los creadores digitales.

Un dato relevante es el crecimiento del comercio transfronterizo: más del 50% de las transacciones digitales en la región cruzan fronteras, y en el caso mexicano, cerca de una de cada cinco ventas tiene como destino Estados Unidos. Esto amplía el alcance de los productos, pero también incrementa la competencia a nivel internacional.

Qué productos sí están funcionando

Y en medio de este entorno competitivo, comienzan a observarse patrones claros sobre qué modelos logran consolidarse, como los que indica la experta a continuación:

• Cursos en línea: se posicionan como el formato más sólido, adoptado por la mayoría de los creadores avanzados.
• Ecosistemas de productos: cada vez más desarrolladores gestionan múltiples ofertas para diversificar ingresos.
• Soluciones dinámicas: los productos que se actualizan constantemente tienen mayores probabilidades de mantenerse vigentes.

En contraste, los formatos más básicos, como los ebooks sin evolución, enfrentan mayores dificultades para escalar.

Un filtro natural del mercado

El boom digital en México no muestra señales de desaceleración. Sin embargo, el crecimiento viene acompañado de un proceso de selección más riguroso.

Para ESDESIGN, el mercado está enviando una señal clara: no todos los productos digitales están diseñados para perdurar. Aquellos que no evolucionen quedarán fuera rápidamente, mientras que los que logren adaptarse marcarán la pauta en esta nueva etapa.

En síntesis, el ecosistema digital mexicano sigue expandiéndose, pero bajo nuevas reglas. La innovación ya no se mide por la capacidad de crear, sino por la habilidad de sostener valor en el tiempo.

Una ambiciosa competencia internacional de arquitectura ha revelado las cinco propuestas finalistas que buscan convertirse en una nueva “maravilla del mundo” contemporánea. El certamen, organizado por la iniciativa global Shift, propone la creación de un gran landmark arquitectónico en Rotterdam dedicado a impulsar la conciencia y la acción frente al cambio climático.

El proyecto se concibe como un destino cultural y educativo de gran escala que integrará espacios de exhibición inmersiva, hotelería, áreas de conferencias y experiencias gastronómicas sostenibles dentro de un complejo de aproximadamente entre 25 mil y 30 mil metros cuadrados.

La iniciativa busca convertir la arquitectura en una plataforma tangible para promover estilos de vida circulares y sostenibles.

Más de 80 equipos de arquitectura participaron en la convocatoria inicial, de los cuales cinco estudios fueron seleccionados para desarrollar conceptos arquitectónicos avanzados que respondan al sitio previsto en el distrito emergente de Waterkant, una zona costera en proceso de transformación urbana en Rotterdam.

Los finalistas incluyen a algunos de los despachos más influyentes del panorama internacional: MVRDV, Heatherwick Studio, Mecanoo, Ecosistema Urbano y Office for Political Innovation, dirigido por el arquitecto Andrés Jaque. Cada propuesta explora distintas aproximaciones experimentales para combinar arquitectura, espacio público y sostenibilidad ambiental.

Entre los conceptos destaca “Urban Reef”, de Heatherwick Studio, una estructura inspirada en ecosistemas marinos que propone una arquitectura estratificada con niveles interconectados que generan espacios públicos fluidos. Ecosistema Urbano, por su parte, plantea “A Living Landmark”, concebido como un sistema regenerativo que integra biodiversidad, espacios sociales y dinámicas urbanas en una infraestructura viva.

“The House of Shift”

Mecanoo explora el potencial de la economía circular con “The House of Shift”, un edificio orientado a la reutilización de materiales y al almacenamiento de carbono, mientras que MVRDV presenta “Rotterdam Rocks”, una propuesta escultórica que reinterpreta la topografía urbana. Finalmente, Office for Political Innovation propone “Planetary Landmark for the Climate Age”, una intervención que combina arquitectura, investigación ambiental y participación social.

El proyecto ganador será anunciado en 2026 y se convertirá en el primer nodo de una red global de estructuras similares destinadas a inspirar nuevas formas de habitar el planeta. Con esta iniciativa, Rotterdam busca consolidarse como un laboratorio urbano donde la arquitectura, la innovación y la sostenibilidad convergen para imaginar los futuros paisajes de las ciudades.

“Rotterdam Rocks”

El edificio se ubicará en Manuel J. Clouthier 402, esquina con Boulevard José María Morelos, en la zona de Jardines del Campestre, sobre un terreno de 11 mil 325 metros cuadrados. La torre tendrá una altura de 172.2 metros, con 40 niveles sobre nivel de calle y cinco niveles subterráneos, y se prevé que entre en operación en febrero de 2029.

Contempla el proyecto un total de 92 mil 298 metros cuadrados de construcción que integran la torre corporativa, áreas de servicios y estacionamientos. De este total, 50 mil metros cuadrados corresponden al edificio principal y 21 mil 444 metros cuadrados estarán destinados a área útil de oficinas.

Para LBR&A, la estructura constituye el eje central del diseño. El edificio tendrá una proporción poco convencional de aproximadamente 100 metros de largo por 16 metros de ancho, lo que permitirá maximizar la iluminación natural, la ventilación cruzada y la eficiencia espacial.

Esta configuración hará posible contar con plantas operativas libres de columnas, con superficies rentables de entre 700 y 728 metros cuadrados por nivel, lo que brinda mayor flexibilidad en la distribución de los espacios.

La solución estructural fue desarrollada en colaboración con la firma internacional Arup, mediante un sistema mixto de concreto y acero con armaduras metálicas trianguladas rellenas de concreto. Este esquema mejora el desempeño del edificio frente a cargas de viento y sismos, reduce el uso de materiales y permite liberar el espacio interior.

Ahora bien, el corporativo fue concebido para albergar a cerca de mil 832 colaboradores, con un diseño enfocado en bienestar y productividad. Todas las estaciones de trabajo tendrán acceso a luz natural y vistas al exterior, además de ventilación cruzada.

Incluirá el complejo dos lobbies independientes, estacionamiento subterráneo con capacidad para 775 vehículos, un business center, auditorio para 407 personas y un comedor institucional con terrazas ajardinadas.

Y entre los elementos distintivos del proyecto destaca la incorporación de huertos urbanos en la azotea, un concepto que busca rendir homenaje a los orígenes de BanBajío en el financiamiento del sector agroindustrial.

En materia ambiental, el desarrollo aspira a obtener la certificación LEED Platino, otorgada por el U.S. Green Building Council. Para ello integrará paneles solares, captación y reutilización de agua, así como una planta de tratamiento que permitirá reutilizar el 100% de las aguas residuales generadas en el complejo.

Con esta torre, LBR&A busca consolidar un nuevo referente corporativo para el Bajío, integrando arquitectura, ingeniería y sustentabilidad en un proyecto que acompañe el crecimiento económico de la región.

De acuerdo con el más reciente informe Latin America Industrial MarketBeat de Cushman & Wakefield, el inventario clase A y A+ en las siete principales ciudades de la región —Ciudad de México, São Paulo, Bogotá, Buenos Aires, Río de Janeiro, Santiago y Lima— alcanzó 46.7 millones de metros cuadrados, con una tasa de vacancia promedio de 5.7% y una renta promedio regional de 6.9 dólares por metro cuadrado al mes.

La Ciudad de México se mantiene como el mercado más grande, lidera en inventario con 18.9 millones de metros cuadrados. La vacancia se ubicó en 2.3%, una de las más bajas de la región, mientras que la renta promedio alcanzó 10.8 dólares por metro cuadrado al mes, la más elevada entre los mercados analizados.

La actividad de arrendamiento acumulada fue superior a 1.04 millones de metros cuadrados y el espacio en construcción ascendió a 865 mil metros cuadrados, reflejando una demanda sostenida vinculada al nearshoring y la consolidación logística.

Brasil concentra volumen y dinamismo. São Paulo reportó un inventario de 14.9 millones de metros cuadrados, con una vacancia de 6.88% y rentas promedio de 5.6 dólares por metro cuadrado. Fue el mercado con mayor actividad de arrendamiento en la región, con 1.58 millones de metros cuadrados colocados en el año y 817 mil metros cuadrados en desarrollo.

Río de Janeiro mostró una vacancia más elevada, de 14.34%, con rentas promedio de 4.2 dólares, lo que refleja mayor disponibilidad relativa.

Mercados con disponibilidad mínima

Santiago destacó por registrar la menor vacancia regional, con apenas 0.19%, sobre un inventario de 2.65 millones de metros cuadrados y rentas promedio de 6.4 dólares. Bogotá también presentó un mercado ajustado, con vacancia de 1.3% e inventario de 2.29 millones de metros cuadrados.

Buenos Aires cerró con vacancia de 5.8% y rentas de 7.3 dólares, mientras que Lima reportó 9.0% de disponibilidad y rentas promedio de 6.5 dólares.

En conjunto, la actividad de arrendamiento en América Latina sumó 3.39 millones de metros cuadrados y la superficie en construcción alcanzó 2.35 millones de metros cuadrados, anticipando nueva oferta en el corto y mediano plazo.

Subraya el reporte que el mercado industrial latinoamericano mantiene una base estructural sólida, impulsada por la reorganización de cadenas de suministro, el comercio electrónico y la relocalización productiva. No obstante, los diferenciales de vacancia entre ciudades evidencian distintas etapas del ciclo inmobiliario y condiciones económicas locales.

Con inventarios en expansión y demanda resiliente, el sector industrial continúa posicionándose como uno de los segmentos más dinámicos y defensivos del real estate en América Latina al cierre de 2025.

En conjunto, el mercado inmobiliario corporativo en América Latina cierra 2025 con señales de mayor disciplina en la oferta y una demanda que, si bien heterogénea, muestra fundamentos sólidos en plazas clave.

La moderación en los proyectos en construcción en la mayoría de las ciudades refleja un ajuste prudente tras ciclos de expansión más agresivos, mientras que casos como Buenos Aires destacan por una reactivación puntual que responde a condiciones locales específicas.

Al mismo tiempo, mercados como Ciudad de México y San Pablo confirman una absorción consistente que supera el nuevo inventario, lo que respalda el desarrollo en curso y reduce riesgos de sobreoferta en el corto plazo. En el resto de las plazas analizadas, la evolución entre arriendo, vacancia e inventario sugiere un crecimiento más acompasado, con expansiones alineadas al ritmo real de la demanda y un entorno de mayor equilibrio para 2026.

La industria de la construcción en América Latina atraviesa un punto de inflexión. En un entorno marcado por presiones en costos, retrasos en obra y necesidad de mayor eficiencia, la adopción de tecnologías digitales se perfila como un factor decisivo para transformar la gestión de proyectos en la región.

De cara a 2026, tres tendencias destacan por su impacto en la forma en que se planean, ejecutan y controlan los desarrollos: la integración de datos en tiempo real, el uso estratégico de la inteligencia artificial y la evolución de los gemelos digitales hacia modelos inteligentes, reveló Turner & Townsend.

Datos en tiempo real: cerrar la brecha entre obra y oficina

Uno de los principales retos históricos del sector ha sido la desconexión entre lo que ocurre en campo y la toma de decisiones en oficina. Esta falta de visibilidad suele traducirse en desviaciones de costos, retrasos y fallas en la ejecución.

La incorporación de herramientas como drones, sensores y plataformas móviles está cambiando este escenario al permitir la captura de información en tiempo real. Esto facilita una gestión más precisa de variables críticas como tiempos, calidad y presupuesto.

El reto, sin embargo, no es solo tecnológico, sino operativo: migrar de modelos basados en reportes tardíos a esquemas donde las decisiones se toman con información actualizada y verificable.

Inteligencia artificial: de soporte a motor de decisiones

La inteligencia artificial (IA) está ganando terreno en la industria al ofrecer capacidades para anticipar riesgos, optimizar cronogramas y mejorar la planificación de proyectos.

En América Latina, su adopción aún enfrenta barreras como la calidad de los datos y la falta de capacitación especializada. No obstante, su potencial es claro: transformar la gestión reactiva en una gestión predictiva.

Bajo este contexto, el uso de IA no busca sustituir la experiencia técnica, sino complementarla. Las herramientas permiten analizar grandes volúmenes de información y detectar patrones que facilitan decisiones más informadas y oportunas.

Gemelos digitales: hacia activos inteligentes

Otra de las tendencias clave es la evolución de los gemelos digitales (Digital Twins), que pasan de ser modelos estáticos a plataformas dinámas capaces de simular escenarios y prever comportamientos.

Su implementación en mercados como México, Brasil, Chile y Colombia ya muestra beneficios en términos de control de costos y previsibilidad. Sin embargo, el siguiente paso será su integración con tecnologías como IoT, BIM 5D y analítica avanzada.

Este enfoque permitirá gestionar los activos no solo durante su construcción, sino a lo largo de todo su ciclo de vida, optimizando su operación y mantenimiento.

Del concepto a la ejecución

La digitalización ya no se limita a la planeación. Herramientas basadas en tecnologías como escaneo LiDAR permiten comparar en tiempo real el avance físico de una obra con su modelo digital, identificando desviaciones y corrigiendo errores antes de que escalen.

Este tipo de soluciones demuestra que la transformación digital no es un concepto teórico, sino una aplicación directa para mejorar productividad y reducir riesgos.

Un cambio cultural en el sector

Más allá de la tecnología, el verdadero desafío para América Latina es cultural. La digitalización implica adoptar nuevos modelos de trabajo basados en transparencia, colaboración y toma de decisiones sustentadas en datos.

“El reto para la región no es solo incorporar nuevas herramientas, sino estructurar una gestión basada en datos confiables y decisiones predictivas”, señala Guilherme Lombardo, Associate Director y Líder de Soluciones Digitales de Turner & Townsend.

Por lo que, en este escenario, las empresas que logren integrar tecnología con procesos y talento especializado serán las que lideren una industria cada vez más competitiva.

Hacia 2026, la construcción en América Latina no solo estará definida por su capacidad de ejecutar proyectos, sino por su habilidad para anticipar escenarios, optimizar recursos y operar con inteligencia en tiempo real.

De acuerdo con el análisis publicado por Time Out, el listado se construyó a partir de la opinión de más de 24 mil personas en 150 ciudades, complementada con la evaluación de expertos internacionales.

El resultado no solo mide popularidad turística, sino la experiencia real de vivir en estas ciudades: desde cultura y gastronomía hasta comunidad, movilidad y bienestar.

¿Qué hace a una ciudad “de las mejores del mundo”?

Identifica el ranking un patrón claro: las ciudades mejor posicionadas no solo son atractivas, sino equilibradas.

Y entre los factores clave destacan:

• Oferta cultural y artística sólida (museos, eventos, festivales)
• Escena gastronómica diversa y de calidad
• Vida nocturna y entretenimiento
• Sentido de comunidad y pertenencia
• Acceso a espacios públicos y calidad de vida
• Movilidad y sustentabilidad urbana

Uno de los hallazgos más relevantes es que el concepto de éxito urbano cambió. Hoy, más que infraestructura o tamaño, lo que define a una ciudad es su capacidad de generar experiencias y bienestar.

De hecho, el estudio subraya que el elemento común entre las ciudades mejor evaluadas es el sentido de comunidad, es decir, que las personas se sientan conectadas con su entorno.

Las ciudades que lideran en 2026

El ranking está encabezado por Melbourne, seguida de Shanghai, Edinburgh, London y New York.

Ahora bien, estas ciudades destacan por combinar dinamismo económico, oferta cultural y calidad de vida, además de atraer tanto a residentes como a visitantes.

Por ejemplo, Melbourne fue reconocida por su equilibrio entre gastronomía, eventos deportivos, transporte y espacios públicos, mientras que Shanghái sobresale por su innovación y crecimiento acelerado.

América Latina gana protagonismo

Uno de los puntos más relevantes del ranking es la presencia de ciudades latinoamericanas, que reflejan una creciente competitividad global.

Entre las mejor posicionadas destacan:

• Ciudad de México (7)
• Río de Janeiro (12)
• São Paulo (14)
• Guadalajara (18)

En particular, la Ciudad de México se consolida como una de las urbes más atractivas del mundo gracias a su mezcla de historia, oferta cultural, gastronomía y vida social activa.

Guadalajara, por su parte, aparece como una ciudad emergente, impulsada por su crecimiento tecnológico y cultural.

Cultura, comida y comunidad: la fórmula del éxito

Muestra el estudio que las ciudades latinoamericanas compiten especialmente en tres aspectos:

• Gastronomía: diversidad y calidad a precios accesibles
• Cultura: riqueza histórica y oferta artística
• Vida social: espacios públicos activos y convivencia

Además, estas ciudades ofrecen experiencias más accesibles en comparación con otros mercados globales, lo que las vuelve atractivas tanto para turistas como para nómadas digitales.

Un cambio en la forma de medir las ciudades

El ranking 2026 deja claro que la competitividad urbana ya no depende únicamente de variables económicas.

Hoy, las ciudades mejor evaluadas son aquellas que logran:

• Integrar lo local con lo global
• Ofrecer calidad de vida cotidiana
• Generar identidad y comunidad
• Adaptarse a nuevas formas de vivir, trabajar y viajar

Por último, bajo este contexto, América Latina comienza a posicionarse con mayor fuerza, mostrando que sus ciudades no solo son destinos turísticos, sino espacios cada vez más relevantes para vivir, invertir y desarrollarse.

Top 50 mejores ciudades del mundo 2026

1. Melbourne
2. Shanghai
3. Edinburgh
4. London
5. New York City
6. Cape Town
7. Mexico City
8. Bangkok
9. Seoul
10. Tokyo
11. Zurich
12. Rio de Janeiro
13. Copenhagen
14. São Paulo
15. Hong Kong
16. Krakow
17. Porto
18. Guadalajara
19. Madrid
20. Valencia
21. Sydney
22. Paris
23. Singapore
24. Marrakesh
25. Hanoi
26. Bath
27. Bilbao
28. Berlin
29. Adelaide
30. Beijing
31. Antwerp
32. Chiang Mai
33. Naples
34. Amsterdam
35. Medellín
36. Lima
37. Vancouver
38. Ho Chi Minh City
39. Osaka
40. Athens
41. Chicago
42. Cairo
43. Buenos Aires
44. Viena
45. Dublín
46. San Francisco
47. Lagos
48. Auckland
49. Lisboa
50. Bogotá

De acuerdo con datos del informe LATAM 2025 de CEX-Invest in Spain y SEGIB, México acumula una inversión de más de 33,900 millones de euros en el sector inmobiliario español, equivalente al 50.2% del total latinoamericano. Este posicionamiento lo coloca como el principal origen de capital en Europa desde la región.

También el dinamismo reciente es relevante. Tan solo en 2024, la inversión latinoamericana en España alcanzó cerca de 500 millones de euros en alrededor de 30 operaciones, lo que representó un crecimiento de cinco veces respecto al año previo. A su vez, el capital institucional ha ganado terreno, al pasar de representar el 7% del total en 2024 a 17% en los primeros nueve meses de 2025.

Brecha estructural: el punto de inflexión

Uno de los factores clave detrás de este fenómeno es la llamada “brecha estructural” entre los portafolios inmobiliarios de América Latina y mercados más desarrollados como Estados Unidos. Mientras en EE.UU. el real estate representa cerca del 18% de los portafolios de inversión, en América Latina esta proporción ronda apenas el 6%, lo que abre una ventana de oportunidad para diversificar activos y sofisticar estrategias.

Bajo este contexto, los inversionistas mexicanos han evolucionado de la compra directa de activos hacia esquemas más complejos, como la estructuración de portafolios con métricas financieras como la Tasa Interna de Retorno (TIR) y el múltiplo sobre capital invertido (MOIC), con horizontes de inversión de entre tres y cuatro años.

Un mercado europeo en ciclo expansivo

El atractivo del mercado europeo, y en particular el español, también responde a su momento de crecimiento. En los primeros nueve meses de 2025, España registró una inversión inmobiliaria de 12,900 millones de euros, un incremento anual de 44% y uno de los mejores desempeños históricos.

Los segmentos con mayor dinamismo incluyen hoteles, retail, vivienda (living) y activos alternativos como centros de datos, que han mostrado crecimientos significativos. En paralelo, mercados como oficinas prime en Madrid mantienen niveles de vacancia por debajo del 5% y rendimientos (yields) cercanos al 4.65%, mientras que centros comerciales alcanzan hasta 6.5 por ciento.

A nivel europeo, ciudades como Madrid, Londres, París y Berlín se mantienen como los principales destinos para inversión inmobiliaria, mientras que España se posiciona como el país más atractivo del continente para este tipo de capital.

Nuevos modelos de inversión: de activos a estructuras

El cambio más relevante en la estrategia de los inversionistas mexicanos está en el modelo de entrada. Hoy predominan esquemas como joint ventures (JV), vehículos de propósito específico (SPV) y SOCIMIs, que permiten diversificar riesgos y acceder a proyectos con mayor eficiencia financiera.

Según la Spain Living Investor Survey 2025 de Cushman & Wakefield, el 23% de los inversionistas institucionales en España prioriza las joint ventures como mecanismo de entrada, especialmente en proyectos desarrollados junto a promotores locales.

Ahora bien, entre las oportunidades actuales destacan desarrollos residenciales premium en destinos turísticos, proyectos de hospitalidad en centros urbanos y activos comerciales en ubicaciones estratégicas, con retornos proyectados que pueden superar el 17% en TIR dependiendo del tipo de activo.

Acceso y sofisticación del capital mexicano

También el avance del capital mexicano está vinculado a su creciente sofisticación y a la existencia de intermediarios especializados que facilitan el acceso al mercado europeo mediante oportunidades fuera de mercado (off-market), estructuración financiera y procesos de due diligence.

Y en este sentido, Dils Lucas Fox ha desarrollado un modelo que conecta a inversionistas institucionales y family offices con promotores europeos, integrando desde la identificación de proyectos hasta la estructuración del capital.

“El capital institucional mexicano lleva décadas liderando la diversificación latinoamericana en Europa. La conversación de hoy ya no es de compra: es de estructuración. Un family office que entra a un proyecto de hospitality en Madrid vía JV con TIR del 17% y horizonte de 3 años no está comprando un activo —está haciendo capital markets. Los que estructuren bien hoy estarán a la vanguardia en 18 meses”, afirmó Felipe Ocampo Lizarralde, director de inversión de la firma.

Siguiendo la misma línea, el directivo subrayó que el acceso a redes de promotores y la correcta estructuración de vehículos de inversión son hoy determinantes para capturar valor en el mercado europeo.

“Conocemos a todos los promotores relevantes del mercado europeo. Eso nos permite no solo identificar el activo correcto, sino crear la estructura correcta: JV, SPV o SOCIMI según el perfil del inversionista y el tipo de proyecto. El inversionista mexicano llega a una oportunidad ya validada, con el operador en tabla y el análisis financiero hecho. Su trabajo es decidir”, comentó Ocampo.

Perspectivas

Con previsiones de inversión inmobiliaria en España de entre 19,000 y 21,000 millones de euros para 2026, el mercado europeo se perfila como un destino clave para el capital mexicano en los próximos años.

La combinación de un ciclo expansivo, estructuras de inversión más sofisticadas y la necesidad de diversificación patrimonial sugiere que la presencia de México en el real estate europeo no solo se mantendrá, sino que continuará expandiéndose.

La isla Ambassadori de Batumi, en la costa del mar Negro de Georgia, entró en la siguiente fase estratégica de su desarrollo con la introducción de un marco integral de ciudad inteligente.

El objetivo es transformar este emblemático proyecto marítimo en uno de los entornos urbanos más avanzados de la región del mar Negro. Desarrollada en colaboración con la firma global de ingeniería y consultoría Arup, la iniciativa establece una clara visión tecnológica y operativa para el futuro de la isla.

Planificado como un desarrollo de isla artificial de 84 hectáreas, Ambassadori Island Batumi ya ha completado más de 48 hectáreas de tierra recién formada, lo que, según Arup, marca un hito de ingeniería significativo y permite la transición de obras de infraestructura marina a gran escala al desarrollo urbano completo.

La isla ya está llevando a cabo más de 600 millones de dólares en proyectos de desarrollo iniciados por inversores independientes, lo que posiciona a Ambassadori como una de las nuevas plataformas de desarrollo urbano más dinámicas en la región del mar Negro.

La colaboración con Arup se centra en la creación de un marco integral para ciudades inteligentes que integre infraestructura digital avanzada, planificación urbana sostenible e inteligencia operativa a largo plazo. Este marco se basa en cuatro pilares estratégicos:

Para Gocha Kamkia, director ejecutivo de Ambassadori Island Batumi, el concepto es “crear una ciudad donde la inteligencia digital, la infraestructura sostenible y el diseño centrado en el ser humano trabajen juntos para construir un entorno verdaderamente preparado para el futuro para residentes, inversores y socios globales”.

Mayor accesibilidad y sostenibilidad: alinear la planificación maestra de la isla con los estándares ambientales globales y la infraestructura resiliente al clima.

Calidad de vida superior: diseño de entornos urbanos donde los servicios y la infraestructura se adaptan dinámicamente a las necesidades de los residentes y visitantes.

Capacidades técnicas del ciclo de vida: proporcionar herramientas avanzadas de gestión basadas en datos para respaldar el proyecto desde la construcción hasta las operaciones de la ciudad a largo plazo.

Experiencia competitiva global: garantizar que la isla ofrezca una experiencia de usuario comparable a la de los principales distritos urbanos inteligentes del mundo.

Según Arup, el marco estratégico se basa en las mejores prácticas globales de algunos de los ecosistemas de ciudades inteligentes más avanzados del mundo, incluidas infraestructuras de sensores integrados iniciadas en Singapur, sistemas urbanos resilientes al clima desarrollados en Ámsterdam y soluciones de movilidad sostenible de próxima generación implementadas en las principales ciudades europeas.

El marco opera en tres escalas interconectadas:

Edificios inteligentes: sistemas inteligentes a nivel de activos que incluyen gemelos digitales, monitoreo ambiental y gestión automatizada de energía.

Parcelas inteligentes: infraestructura a escala del sitio que integra redes de IoT, optimización de energía renovable y servicios públicos inteligentes

Áreas inteligentes y espacios públicos: plataformas a escala de distrito que incluyen gemelos digitales urbanos y sistemas integrados de comando y control diseñados para gestionar el entorno de la isla en tiempo real.